Die Fabrikation wird genau geplant und straff
   gelenkt.

Terminkontrolle und Auftragsverfolgung sind
    lückenlos.

Der Maschinenpark wird besser ausgenutzt.

Alle Teile laufen in der Monatage zügig zusammen.

Die Durchlaufzeiten der Erzeugnisse werden kürzer.

Sonder-/Fertigung/-kosten lassen sich einwandfrei kontrollieren.

Das Material steht rechtzeitig an den einzelnen Arbeitsplätzen zur Verfügung.

Wartezeiten, Leerlauf und Störungen sind weitgehendstausgeschaltet. 

Die Meister werden von Verwaltungsarbeit entlastet.

Eine finanzielle Entlastung tritt ein durch das Verhindern zu hoher Materialvorräte.

Die betriebliche Praxis verlangt frühzeitige Informationsträger in unterschiedlichen Ausführungen. Eine zu späte Datenaufbereitung führt zur nicht rechtzeitigen Informationsausgabe. Die Datenaufbereitung wird immer die Arbeit qualifizierter Sachbearbeiter bleiben. Aber der methodische Einsatz moderner ERP-Systeme garantiert eine rationelle Fertigungsorganisation.

Dabei ermöglicht die Philosophie des zentralen Datenbestandes eine stufenweise Realisierung, das heißt, begonnen wird dort, wo der "Schuh am meisten drückt", ohne Verlust der Integrationsfähigkeit bei späterem Ausbau.
 

Voraussetzung für die erfolgreiche EDV-Einführung:  Wenn das Unternehmen 100%ig dahinter steht.  Wenn das Ziel für alle Parteien eindeutig     und transparent ist.  Wenn betriebswirtschaftlicher Nutzen entsteht     und sichtbar wird.  Wenn der einzelne Mitarbeiter die Veränderung     Arbeitserleichterung kennt und akzeptiert.  Wenn den Mitarbeitern schnelle Realisierungs-     und Erfolgsergebnisse erkennbar sind.

Ein Unternehmen stirbt nicht an dem, was es tut, 
sondern an dem, was es nicht tut.
Die erfolgreiche Realisierung einer EDV-Implementierung gelingt nur,
 wenn alle die gleiche Luft atmen.