Unternehmensziele verwirklichen

Transparenz- ist der Wunsch jeder Firmenleitung, das Unternehmen überschauen und den Arbeitsfortschritt laufend kontrollieren. Wirtschaftliches Produzieren setzt voraus, dass man den Betrieb jederzeit fest im Griff hat.

Klare Arbeitsanweisungen an den Betrieb, eine gute Arbeitsverteilung und eine lückenlose Kostenerfassung sind entscheidende Voraussetzungen für niedrige Herstellungskosten. Die Aufgabe in einem Fertigungsunternehmen - planen, steuern, durchführen, kontrollieren - löst man am einfachsten mit einer modernen ERP-Software Enterprise Resource Planning). Jede Stelle im Betrieb enthält rechtzeitig die Informationen, die für sie wichtig ist. 

So erhält man die Grundlagen für:

 einen planvollen Materialeinkauf,
 gleichmäßige Betriebsauslastung und
 eine genaue Terminplanung.

Daten für die Lohnabrechnung und für die Material- und
Nachkalkulation werden schnell und übersichtlich erstellt!

 Die Fabrikation wird genau geplant und straff gelenkt.
 Terminkontrolle und Auftragsverfolgung sind lückenlos.
 Der Maschinenpark wird besser ausgenutzt.
 Alle Teile laufen in der Monatage zügig zusammen.
 Die Durchlaufzeiten der Erzeugnisse werden kürzer.
 Sonder-/Fertigung/-kosten lassen sich einwandfrei kontrollieren.
 Das Material steht rechtzeitig an den einzelnen Arbeitsplätzen zur Verfügung.
 Wartezeiten, Leerlauf und Störungen sind weitgehendstausgeschaltet.
 Die Meister werden von Verwaltungsarbeit entlastet.
 Eine finanzielle Entlastung tritt ein durch das Verhindern zu hoher Materialvorräte.

Die betriebliche Praxis verlangt frühzeitige Informationsträger in unterschiedlichen Ausführungen. Eine zu späte Datenaufbereitung führt zur nicht rechtzeitigen Informationsausgabe. Die Datenaufbereitung wird immer die Arbeit qualifizierter Sachbearbeiter bleiben. Aber der methodische Einsatz moderner ERP-Systeme garantiert eine rationelle Fertigungsorganisation. Dabei ermöglicht die Philosophie des zentralen Datenbestandes eine stufenweise Realisierung, das heißt, begonnen wird dort, wo der "Schuh am meisten drückt", ohne Verlust der Integrationsfähigkeit bei späterem Ausbau.

Voraussetzung für die erfolgreiche  EDV-Einführung:   Wenn das Unternehmen 100%ig dahinter steht.   Wenn das Ziel für alle Parteien eindeutig und      transparent ist.   Wenn betriebswirtschaftlicher Nutzen entsteht und      sichtbar wird.   Wenn der einzelne Mitarbeiter die Veränderung      Arbeitserleichterung kennt und akzeptiert.   Wenn den Mitarbeitern schnelle Realisierungs-      Erfolgsergebnisse erkennbar sind.

Nur klare Vorgehensweisen führen zum Ziel.

Ein Unternehmen stirbt nicht an dem, was es tut,
sondern an dem, was es nicht tut.
Die erfolgreiche Realisierung einer EDV-Implementierung
 gelingt nur,
wenn alle die gleiche Luft atmen.